Ettevõtete juhtimine ja kontroll
Juhtimise lihtsaim vorm on partnerlus. Angloameerika tava- ja Euroopa tsiviilõiguse riikides on igal partneril õigus osaleda ettevõtte äritegevuse juhtimises, välja arvatud juhul, kui ta on usaldusosanik; partnerluslepinguga võib siiski ette näha, et tavapartner ei osale juhtimises, sel juhul on ta seisma jäänud partner, kuid vastutab siiski isiklikult teiste halduspartnerite võlgade ja kohustuste eest.
Ettevõtete või korporatsioonide juhtimisstruktuur on keerulisem. Lihtsaim on see, mida näevad ette Inglise, Belgia, Itaalia ja Skandinaavia seadused, millega ettevõtte aktsionärid valivad perioodiliselt juhatuse, kes haldab ühiselt ettevõtte asju ja teeb otsused häälteenamusega, kuid kellel on ka õigus delegeerida ühele või mitmele nende arvust või isegi kogu ettevõtte äritegevuse juhtimisest. Selle režiimi kohaselt on tavaline, et ametisse nimetatakse tegevdirektor (directeur général, direttore generale), sageli koos ühe või mitme tegevdirektori asetäitjaga ning direktorite nõukogu volitab neid tegema kõiki tehinguid, mis on vajalikud ettevõtte tegevuseks. äri, mille suhtes kohaldatakse üksnes juhatuse üldist järelevalvet ja mis kiidab heaks eriti olulised meetmed, nagu aktsiate või võlakirjade emiteerimine või laenu võtmine. USA süsteem on selle põhimustri edasiarendus. Enamiku riikide seaduste kohaselt on aktsionäride poolt perioodiliselt valitud juhatus kohustatud nimetama teatud tegevjuhid, näiteks presidendi, asepresidendi, laekuri ja sekretäri. Kahel viimasel pole juhtimisvolitusi ja nad täidavad haldusfunktsioone, mis Inglise ettevõttes on selle sekretäri ülesanne, kuid presidendil ja tema äraolekul asepresidendil on seaduse või direktorite nõukogu delegeerimise korral samad täielikud volitused. igapäevast juhtimist, mida tegeleb praktikas inglise tegevdirektor.
Kõige keerukamad juhtimisstruktuurid on sellised, mis Saksa ja Prantsuse seaduste kohaselt on aktsiaseltsidele ette nähtud. Eraettevõtete juhtimine nende süsteemide kohaselt antakse ühele või mitmele juhile (gérants, Geschäftsführer), kellel on tegevdirektoritega samad volitused. Aktsiaseltside puhul kehtestatakse Saksamaa seadustega aga kahetasandiline struktuur, madalama astme moodustab järelevalvekomitee (Aufsichtsrat), mille liikmed valivad perioodiliselt aktsionärid ja ettevõtte töötajad kahe kolmandiku ulatuses. aktsionäride esindajad ja ühe kolmandiku töötajate esindajad (välja arvatud mäetööstus- ja teraseettevõtted, kus aktsionärid ja töötajad on võrdselt esindatud) ja ülemise astme moodustavad juhatused (Vorstand), mis koosnevad ühest või mitmest järelevalvekomisjoni nimetatud isikust, kuid mitte omast numbrist. Ettevõtte asju juhib juhatus, mille üle teostab järelevalvekomisjon, kellele ta peab perioodiliselt aru andma ja mis võib igal ajal nõuda teavet või selgitusi. Järelevalvekomiteel on keelatud ise ettevõtte juhtimist teostada, kuid äriühingu põhikiri võib nõuda selle kinnitamist konkreetsete tehingute jaoks, näiteks laenu võtmine või filiaalide asutamine välismaal, ja seaduse järgi määrab järelevalvekomitee selle ettevõtte töötasu. juhid ja tal on õigus nad vallandada.
Prantsusmaa aktsiaseltside juhtimisstruktuur pakub kahte alternatiivi. Kui ettevõtte põhikiri ei näe ette teisiti, valivad aktsionärid perioodiliselt direktori nõukogu (haldusnõukogu), millel on “kõige laiemad volitused tegutseda ettevõtte nimel”, kuid mis on vajalik ka selle liikmete seast presidendi valimiseks. kes „vastutab oma vastutusel ettevõtte üldise juhtimise eest”, nii et tegelikult on direktorite nõukogu ülesanded üksnes tema juhendamine. Sarnasus Saksamaa mustriga on ilmne ja Prantsuse õigusaktid jätkavad seda, lubades aktsiaseltsidel direktorite nõukogu alternatiivina luua saksakeelsete vastetega sarnase järelevalvekomitee (nõukogu) ja haldusnõukogu (direktoraadi) - presidendi struktuur.
Hollandi ja Itaalia riigiettevõtted kipuvad järgima Saksamaa juhtimismudelit, ehkki nende riikide seadused seda sõnaselgelt ei karista. Aktsionäride nimetatud Hollandi Komissarissen ja Itaalia Sindaci on võtnud üle direktorite järelevalve ning aktsionäridele aru andmise nende juhtimise tarkuse ja tõhususe kohta.
